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发表时间:2020年04月02日 13:18:44内容来源:大发代理保障

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着力抓好施工项目建设。提前制订施工方案,加快新发展施工项目进度,全面启动建设复工项目,确保重点工程建设投营,降低经营影响。

着力追赶零售量效计划。精准施策,提升服务质量,提高管理水平,促进销量提升,确保效益增长。着力推动天然气扩销增效。持续调整零售经营结构,细化营销方案,满足重点行业客户复工复产用气需求,提升母站开工率,多渠道筹措外采气源,大发代理怎么做降低运输成本。

近日,中国石化山东石油以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循,成立领导小组、建立组织机构,制定增效创效、经营工作、成本控制目标及考核奖励措施,凝心聚力、上下联动,以超常决心、超常举措、超常力度,抢抓机遇、拓销创效大发代理保障,全面启动“百日攻坚创效”行动,助力山东企业复工复产。

着力推进直分销精准营销。细化营销策略,完善营销机制,拓展客户资源,提升目标市场占有率。

着力创新非油品营销模式。紧盯政策变化和市场需求,以“微信绑卡”“油非互促”为抓手,紧抓复工复产有利时机,提高非油品销售规模大发代理保障,满足复工复产企业生活需求。

为助力山东省企业复工复产,山东石油着力优化资源组织和物流运行。根据市场变化采购资源,持续推进物流优化降费增效,加大管输库扩距辐射,稳定地付扩距辐射,积极配合大区公司做好上载工作。

着力降低库存成本。统筹安排配置和外采资源,保持合理库存结构,根据市场变化加大油库销售力度,减少库存潜亏。

着力挖掘数质量创效潜力。规范油库发货管理,推动各级降低损耗。狠抓进货超耗索赔,维护企业利益大发代理保障。规范LIMS应用,加强日常监控考核,确保油品质量。

着力强化成本管控。大力开展降本挖潜增效管控,坚持全环节、全过程落实成本费用管理,统筹资金收支平衡,严控“两金”占用。

山东石油全面落实国资委关于“生产经营目标不降、任务不变”的部署要求大发代理说明,按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排和销售公司“坚决打赢市场攻坚战和效益保卫战”的要求,全力化解疫情和油价暴跌带来的叠加压力,为完成全年经营效益指标打下坚实基础。

硬核措施启动“百日攻坚创效”

着力加强信息化支撑保障。深入推进“站级一体化”项目建设,大发代理返点实施管控系统更换升级,提升站级运行效率,增强客户体验,提升服务客户的能力。

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